Newsletter HR 14: Gdy lider zawodzi – czy brak umiejętności zarządzania uzasadnia zwolnienie? - GSW - Adwokaci i Radcowie prawni

Witamy w newsletterze HR!

Zamykamy nasz cykl poświęcony wypowiadaniu umów o pracę. Na zakończenie przyglądamy się sytuacji, która często pojawia się w praktyce zarządzania zespołami – czy niewystarczające kompetencje menadżerskie mogą być podstawą do zakończenia współpracy z osobą pełniącą funkcję kierowniczą?

Przykład z praktyki – kierownik zespół IT

Z naszą kancelarią skontaktowała się firma z sektora IT. Do realizacji strategicznego projektu zatrudniono zewnętrznego menadżera, który miał pokierować zespołem programistów. Choć nowy kierownik wykazywał dużą wiedzę merytoryczną, okazało się, że brakuje mu umiejętności zarządzania ludźmi. Nie potrafił planować pracy zespołu, nie dotrzymywał terminów i popadał w konflikty z członkami zespołu.

Firma zaczęła rozważać rozwiązanie umowy. Pojawiło się jednak pytanie: czy brak kompetencji przywódczych wystarczy, by zgodnie z prawem wypowiedzieć umowę o pracę osobie zatrudnionej na stanowisku kierowniczym?

Czy zdolności kierownicze stanowią element kwalifikacji zawodowych?

– Zatrudniając pracownika na stanowisku kierowniczym pracodawcy oczekują od niego nie tylko wysokich kompetencji merytorycznych, ale przede wszystkim umiejętności zarządzania zespołem, organizacji pracy i podejmowania decyzji.

– Brak umiejętności kierowania zespołem, jeśli wpływa negatywnie na funkcjonowanie tego zespołu, spadek efektywności czy konflikty w środowisku pracy, może stanowić uzasadnioną przyczynę wypowiedzenia umowy o pracę.

– Od osób na stanowiskach kierowniczych pracodawca można wymagać więcej niż od pracowników szeregowych – zarówno pod względem jakości pracy, jak i odpowiedzialności organizacyjnej. Dlatego przy ocenie zasadności wypowiedzenia umowy kierownikowi, można stosować surowsze kryteria.

Jak przygotować się do takiego wypowiedzenia?

Aby wypowiedzenie z powodu braku kompetencji menadżerskich było skuteczne i zgodne z prawem:

– Pracodawca powinien posiadać dokumentację potwierdzającą problemy w zarządzaniu (np. notatki ze spotkań, oceny okresowe, wyniki feedbacku zespołu).

– Warto wykazać, że pracownik otrzymał wsparcie i miał możliwość poprawy (np. udział w szkoleniach, mentoring).

– Przyczyna wypowiedzenia powinna być opisana konkretnie, np. „nieskuteczne zarządzanie zespołem projektowym skutkujące dużą rotacją pracowników i opóźnieniami realizacji projektów”.