Nie od dziś wiemy, że spółki będące ogromnymi machinami korporacyjnymi, rzadko działają efektywnie. Tworzone początkowo zintegrowane organizmy, wykorzystujące swój znaczny potencjał ekonomiczny i świadczące usługi kompleksowo, w sytuacji dynamicznie się zmieniającego otoczenia rynkowego i nowych technologii – przestały spełniać swoje zadania. W branży telekomunikacyjnej, w której działa nasz klient – zaczęto wdrażać rozwiązania mające na celu odseparowanie poszczególnych gałęzi biznesowych poprzez utworzenie spółek „celowych” – specjalizujących się w konkretnym obszarze danej działalności np. obsłudze abonentów czy zarządzaniu infrastrukturą telekomunikacyjną.
Dostosowując się do opisanego trendu rynkowego, grupa kapitałowa naszego klienta przeprowadziła w latach 2022 – 2024 reorganizację swojej struktury korporacyjnej. Nasza kancelaria doradzała klientowi w tym procesie. Uczestniczyliśmy w pracach koncepcyjnych i wdrożeniowych. Na etapie koncepcyjnym nasi prawnicy analizowali ryzyka obciążeń podatkowych związanych z reorganizacją oraz kwestię istnienia zorganizowanych części przedsiębiorstwa oraz uzasadnień gospodarczych poszczególnych etapów reorganizacji zapewniające neutralność podatkową. Poszukiwali także najprostszych rozwiązań z punktu widzeń celów biznesowych klienta. Na etapie wdrożeniowym przygotowywali kompletą dokumentację prawną zaplanowanych połączeń i podziałów poszczególnych spółek z tej grupy. Zaplanowane kroki obejmowały m.in. połączenia typu down-stream, połączenia i podziały bez emisji udziałów/ akcji połączeniowych.
Na etapie powdrożeniowym, przygotowywana była analiza pod kątem dokumentacji cen transferowych tudzież sama dokumentacja, tam gdzie okazała się ona niezbędna.
We współpracy z działami finansowymi i biznesowymi klienta, wszystkie zaplanowane połączenia i podziały zostały zarejestrowane zgodnie z oczekiwanym przez klienta harmonogramem.
Prawnikami obsługującymi proces byli:
